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人力资源人员绩效考核指标范例(可编辑)doc下载 感情线锁链状图

时间:2019-06-08 07:20 作者:admin

人力资源人员绩效考核指标范例(可编辑)doc下载 感情线锁链状图

人力资源人员绩效考核指标范例人力资源部关键绩效考核指标培训发展部关键绩效考核指标人力资源部经理绩效考核指标量表绩效薪酬部经理绩效考核指标量表招聘效果评估方案人力资源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源人力资源工作计划按时完成率月季年times人力资源部招聘计划完成率月季年times人力资源部培训计划完成率月季年times人力资源部绩效考核计划按时完成率月季年times人力资源部绩效考核申诉处理及时率月季年times人力资源部工资与奖金计算差错次数月季年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为人力资源部财务部员工任职资格达标率年度times人力资源部核心员工流失率月季年times人力资源部培训发展部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源人才培养计划完成率月季年times培训发展部培训计划完成率月季年times培训发展部培训成本控制率月季年times财务部员工职业生涯辅导计划完成率月季年times培训发展部培训考核达标率月季年times培训发展部职称评定申报及时率月季年times培训发展部员工任职资格达标率年度times培训发展部人力资源部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分人力资源工作计划按时完成率考核期内人力资源工作计划按时完成率达人力资源成本预算控制率考核期内人力资源成本预算控制率在以下人力资源规划方案提交及时率考核期内人力资源规划方案提交及时率在以上招聘计划完成率考核期内招聘计划完成率达培训计划完成率考核期内培训计划完成率达绩效考核计划按时完成率考核期内绩效考核计划按时完成率达到薪酬调查方案提交及时率考核期内薪酬调查方案提交及时率达员工任职资格达标率考核期内企业员工任职资格达标率达核心员工流失率考核期内企业核心员工流失率不得高于员工管理考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率=times人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率=被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:绩效薪酬部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位绩效薪酬部经理部门绩效薪酬部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分部门工作计划完成率考核期内部门工作计划完成率达部门管理费用控制考核期内部门管理费用控制在预算范围之内绩效考核计划按时完成率考核期内绩效考核计划按时完成率达薪酬调查方案提交及时率考核期内薪酬调查方案提交及时率达绩效评估报告提交及时率考核期内绩效评估报告提交及时率在以上工资与奖金计算差错次数考核期内因人为原因造成差错的次数为员工保险、福利计算差错次数考核期内因人为原因造成差错的次数为员工薪酬满意度考核期内员工对薪酬满意度评价达到分以上薪酬考核资料归档率考核期内薪酬绩效资料归档率在以上员工管理考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明部门工作计划完成率部门工作计划完成率=员工薪酬满意度员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷计算其满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:招聘效果评估方案方案名称招聘效果评估方案受控状态编号一、目的①检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度②下次招聘工作的改进二、招聘评估工作小组的构成招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。

三、评估内容(一)招聘周期招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。 (二)用人部门满意度主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。

(三)招聘成本评估指标招聘成本招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。

单位招聘成本=招聘所花费的总成本低录用人员质量高则招聘效果好反之则招聘效果有待提升。

总成本低录用人数多则招聘成本低反之则招聘成本高。

选拔成本它由对应聘人员进行人员测评与选拔以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。

录用成本录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。

安置成本安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。

离职成本离职成本是指因员工离职而产生的费用支出(损失)它主要包括以下四个方面。 ①因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。

②企业支付离职员工的工资及其他费用。 ③岗位的空缺产生的问题如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。 ④再招聘人员所花费的费用。

(四)基于招聘方法的评估指标①引发申请的数量。

②引发的合格申请者的数量。

③平均每个申请的成本。

④从接到申请到方法实施的时间。 ⑤平均每个被录用的员工的招聘成本。 ⑥招聘的员工的质量(业绩、出勤率等)。

(五)录用人员数量评价寻用比录用比=times招聘完成比招聘完成比=times应聘比应聘比=times四、评估总结招聘工作结束后招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告报告应真实地反映招聘工作的过程为企业下一次的招聘工作提供经验。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。